Az új piac állandó változásoknak van kitéve, ami nemcsak új utat hoz létre, hanem különbözõ versenyszabályokat is teremt, míg a pénzügyi ellenõrzés a berendezés pénzügyi prioritásait meghatározó eszköz. A kompromisszum nélküli verseny motiválja a vállalkozásokat a pénzügyek legutóbbi megfigyelésére és a túlzott költségek csökkentésére. A valóság és a reakciósebesség világos elképzelése a menedzsment osztálya és hatékonysága, ezért a vállalatok megpróbálják fenntartani pénzük ésszerû szervezését. A gazdasági kontroll irányába esõ kezelések többek között a pénzügyi anyagok iránti kereslet meghatározása, a vállalati finanszírozás típusainak jövedelmezõsége, a költség- és gyümölcsköltségek, valamint a pénzügyi likviditás, valamint a tõkebefektetések hatékonyságának értékelése.
A gazdasági ellenõrzés feladata a vállalat pénzügyi likviditásának szója és viselkedése, azaz a vállalat fizetési kötelezettségeinek teljesítésére való képessége. A pénzügyi ellenõrzés három egymást követõ szakaszból épül fel, nevezetesen: tervezési, megvalósítási és ellenõrzési fázisok, ahol az egyes feladatok gondolkodása és ellenõrzése az adatkezelõ és a pénzügyi vezetõ tevékenységéhez tartozik, míg a végrehajtási fázist a pénztáros hozza létre. A gazdasági irányítás jelen van az üzleti menedzsmentben, amikor a tevékenység decentralizációs jellemzõkkel rendelkezik, amelyeket úgy ítélnek meg, hogy a kis- és nem megfelelõ vezetõk döntéshozatali hatásköreit adják meg, és visszajelzést adnak nekik tevékenységüknek a vállalat hatásaira gyakorolt hatásáról.